爬山虎科技项目管理人员专项培训会

2018-06-21

爬山虎科技


爬山虎科技项目管理人员专项培训会

为加强项目管理人员的能力建设,进一步提升项目管理人员的实践技能和管理水平。昨日,爬山虎科技组织了项目管理人员专项培训,围绕:沟通技巧、质量管理(项目管理流程)、项目管理流程体系、项目立项管理流程、BOSS系统项目里程碑及风向管理等多个维度和方向的项目管理课程进行系统培训


首先,爬山虎科技常务副总裁祝云开针对项目管理工作对接与沟通等内容进行了分享。他说道:“企业文化是企业领导人倡导的,全体员工共同遵守的价值观和不断革新的一套行为方式,他体现为企业的价值观、经营理念和行动范围,在企业中就像是空气一样的存在。”


在项目的实施过程中,协调、沟通必不可少。如何培养沟通能力,掌握沟通的技巧?随后,爬山虎科技人力资源总监张晓燕带来了沟通技巧培训,并通过现场的一系列小活动,让“学员们”去体会个中的门道。



质量是项目的生命,保障项目的质量、做好成本的管控都是是企业在项目实施过程中赖以生存的重要法宝,如何在项目执行过程中做好系列管控措施?质量管理部经理李操重点针对质量管理、项目管理流程体系、项目立项管理流程、BOSS项目里程碑及风险管理等内容进行了系统培训和讲解。




爬山虎科技自主研发的项目管理信息系统(BOSS系统),拥有贯穿项目全生命周期的管控措施,如何进一步强化细节管控,用好平台,管好项目,也是作为爬山虎科技项目管理人员重要的基本素质之一。


爬山虎科技项目全生命周期管理体系


加强项目管理,是企业永恒的主题。项目管理更是一个不断探索和完善的过程,爬山虎科技将不断完善、探索项目管理的新方法、新思路,促进项目管理水平提升,做好每一个项目、用心服务每一位客户。



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