爬山虎科技第2期项目经理专项培训

2018-08-03

爬山虎科技


爬山虎科技第2期项目经理专项培训

今日,爬山虎科技第2期项目经理专项培训在爬山虎科技南京研发中心举行。


首先,常务副总裁祝云开就项目成本控制、项目开展计划、风险评估及应对措施等问题与测绘地理信息中心的项目经理们进行了深入的沟通与交流。




项目经理职责及团队建设


项目的开展实施离不开公司和各部门的配合支持,在公司各项制度及部门规定的基础上开展项目管理,才能做到最大化的部门协作,保障项目的顺利开展。做好团队建设要清楚明白团队的定义是什么?团队就是乐意为既定的目标相互协作,并且提供自己的知识和技能的一群人,团队的建设和管理要求要熟悉和了解团队成员,要最大化的发挥每一个人的作用和能量。




项目管理实践案例解析


在项目管理实践案例解析环节,质量管理部李操经理通过多维度量化数据和图表,解析公司项目管理的现状,辅以项目案例分析,讲解问题和思路,并且进一步的聆听项目经理们真实声音,通过沟通、交流找出问题所在,引导项目经理改进方法,优化项目管理。




项目成本控制


项目成本管理,就是要在保证工期和质量的满足要求的情况下,利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。这里面每一个环节措施,都是项目成本控制的要点。




随后,各部门针对项目人员管理、项目团队建设、最终成果提交、项目经费与成本把控等问题的理解,提出自己的解决方案和应对措施。




伴随着培训进入尾声,各项目经理进行了最后的结业答辩,并获得了结业证书。最后,爬山虎科技王鸣飞董事长对本次培训进行了点评,他提道:我们的项目经理们,要时刻保持积极的心态,明确责任与目标,加强学习,勇于实践,积极沟通。通过系统的培训了解,爬山虎科技对你们的未来成长有着更大的期待!

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