爬山虎科技第3期项目经理专项培训

2018-11-15

爬山虎科技


爬山虎科技第3期项目经理专项培训

近日,爬山虎科技举行第3期项目经理专项培训活动。针对职业素养、职场礼仪、项目实施的过程管控、BOSS系统使用及问题分析答疑、绩效及工作考核等内容进行了集中培训。



首先,在培训开始前,常务副总裁祝云开与参训的项目经理进行了长达一个小时的深入沟通,并针对成本控制、风险预控、人员管理等问题进行了相关指导。




根据10月25日的中心会议纪要,综合服务部刘玲燕向到场的项目经理传达会议精神:要进一步细化项目经理工作考核内容。


随后,爬山虎科技研发中心朱文峰针对目前BOSS系统流程中出现的较多问题点进行梳理指导,对于费用归属、补贴、标准等方面的问题进行了答疑。




质量管理部李操从职业操守、职场礼仪、日常工作规范三个方面组织项目经理进行训练。随后,针对项目进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、监控管理、度量管理六大模块对项目经理进行能力的提升训练,并再次介绍了项目管理流程体系,对项目经理提出的疑问进行现场解读。




最后是结业答辩环节:小伙伴都很用心,总结了出了许多实用的原则和方法。


许建:有效把控进度必须做到——人、机、料、法、环。


刘建:时刻提醒自己要充实自己,要加强与各标段其他的项目进行沟通学习,避免整个作业环节出错。


李春:学会换位思考——甲方的要求我们做到了吗?我们呈现给甲方的是不是他所关心的?


吴涛:有效的绩效计划能增加员工的积极性,在一定程度上加快进度的推进。


任亚论:质量是所有项目的核心,是企业品牌和口碑的保障,是下一个项目的通行证,是维护甲方的桥梁。


李亮:提高项目中积极事件的概率和影响,降低项目中消极事件的概率和影响。




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